Identifier les enjeux économiques, sociaux, sociétaux, éthiques et environnementaux créateurs ou destructeurs de valeurs dans la stratégie de l’entreprise et dans son organisation. Intégrer la RSE au cœur des pratiques et développer un système de pilotage extra-financier créateur de performance et de préférence pour les parties prenantes.
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Identifier les parties prenantes et leurs attentes sur les enjeux extra-financiers, mais aussi les risques et les opportunités. Le dialogue pour co-construire des pistes collaboratives et transformer ainsi le business model de l’entreprise.
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Valoriser l’engagement et la contribution de l’entreprise aux enjeux du monde. Faire connaître les actions, créer de l’engagement de la part des collaborateurs et des parties prenantes pour plus d’actions et de sens… Nous vous aidons à différencier votre marque par son engagement et à remporter des marchés par sa notation RSE.
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Spécialiste de l’intégration des enjeux de durabilité depuis 2001, nous vous accompagnons afin de prioriser votre investissement selon votre modèle d’affaires et les spécificités de votre entreprise. Nous mobilisons votre écosystème et vous évitons le greenwashing.
Donner du sens à l’entreprise en identifiant sa contribution au monde. Engager les parties prenantes afin de construire collectivement. Intégrer la raison d’exister comme boussole décisionnelle et d’actions.
Réaliser l’état des lieux de votre avancement en durabilité. Identifier les points de progrès et les transformer en plan d’actions co-construit avec les équipes fonctionnelles.
Identifier les enjeux sociaux et environnementaux porteurs d’opportunités business et de différenciation concurrentielle. Réaliser une matérialité pour prioriser et nourrir la réflexion stratégique jusqu’à votre offre.
Identifier la perception de votre engagement par l’ensemble des acteurs de votre écosystème. Améliorer les plans de communication et d’actions pour optimiser l’engagement et son retour sur investissement.
Comprendre les leviers de motivation de l’écosystème (ex. clients et collaborateurs). Identifier les attentes et besoins non couverts, les sujets d’engagement et les actions clés porteuses de sens, de fierté ou d’achat.
Identifier les attentes des collaborateurs, créer les structures juridiques et optimiser les budgets. Concevoir la dynamique d’engagement dans des actions concrètes porteuses de sens.
Choisir le bon label selon vos enjeux. Préparer votre labélisation et piloter la démarche pour la faire vivre et vous faire progresser.
Valoriser votre engagement dans un rapport de durabilité (obligatoire – CSRD – ou volontaire). Organiser les contenus, la création graphique et en optimiser la diffusion interne et externe pour maximiser votre ROI.
Valoriser son engagement auprès des clients, dans les appels d’offres, dans les soutenances ou encore au travers de plateformes d’évaluation automatisées (Écovadis, CDP…).
Votre niveau d’avancement nécessite une approche sur mesure. Vous souhaitez une offre personnalisée ? Nos méthodologies s’adaptent aux projets et contraintes de nos clients.
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