En bref

Faire de la durabilité un levier de performance

La réussite durable de votre entreprise passe par une stratégie définie, alignée sur vos objectifs et intégrant la responsabilité sociétale. Identifier et prioriser ses enjeux économiques, sociaux et environnementaux est primordiale. Pour maximiser le retour sur investissement, il est urgent d’allouer vos ressources sur les bons sujets. Ceci permet aussi de réduire vos impacts et les risques, mais surtout de saisir les bonnes opportunités.

Grâce à nos méthodologies éprouvées, permettant l’engagement des parties prenantes, nous vous accompagnons dans la transformation de votre modèle d'affaires pour qu'il devienne un véritable levier de performance et d'innovation.

Le monde change, les modèles d’affaires aussi

Dans un monde en perpétuelle évolution, il est crucial pour les entreprises de s’adapter et de réinventer leur modèle d’affaires. Les défis écologiques, technologiques et sociétaux exigent une transformation continue pour rester compétitif. En intégrant, au cœur de leur stratégie, la réparabilité, les services, le recyclage ou les enjeux sociaux, les entreprises créent de la valeur durablement et répondent à de nouvelles attentes. Adopter un business model agile et innovant est la clé pour prospérer dans cette ère de changement.

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01. Stratégie

Se doter d’une raison d’exister

Quelle est la véritable raison d’exister de votre entreprise ? C’est celle qui redonne du sens aux activités et aux métiers de l’entreprise par le faire et non par l’être. En alignant vos actions avec vos valeurs fondamentales et vos objectifs à long terme, vous vous dotez d’une colonne vertébrale puissante. En tant que boussole moderne, la raison d’exister guide les décisions stratégiques et opérationnelles, favorisant une cohérence et une intégrité dans toutes les actions des collaborateurs. Elle motive en offrant une vision claire de votre contribution à un objectif plus grand, ce qui renforce l’engagement et la satisfaction. En somme, la raison d’exister est un outil puissant pour orienter son action dans les défis contemporains et créer de la valeur durablement. C’est bien plus qu’une déclaration qui définit votre utilité pour le monde.

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Étude de cas / témoignage

« Pour définir notre raison d’exister, nous avons mobilisé plus de 200 collaborateurs à l’occasion de l’anniversaire de l’entreprise. Une journée unique pour donner de nouvelles perspectives à chacun en s’appuyant sur nos forces et la perception de notre écosystème. L’intelligence collective dans un processus itératif a été un levier d’engagement extrêmement puissant. Nous sommes allés jusqu’à traduire cela opérationnellement dans notre feuille de route et nos budgets. »

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02. Stratégie

Matérialité : identifier ce qui compte vraiment

La matérialité est l’outil de stratégie par excellence par sa vision à 360° : multi-thématiques et multi points de vue. Elle permet d’identifier et de prioriser les enjeux les plus importants pour une organisation : ceux qui peuvent affecter significativement sa performance économique, sociale et environnementale. Le processus de matérialité permet de se concentrer sur ce qui compte vraiment, en alignant les activités de l’entreprise avec les attentes des parties prenantes et les objectifs stratégiques. Cela implique une analyse approfondie pour distinguer les enjeux matériels de ceux qui le sont moins, et ainsi orienter les décisions et les ressources de manière efficace. En définitive, la matérialité aide à construire une stratégie durable et cohérente, en veillant à ce que les efforts et les investissements soient dirigés vers les domaines à fort impact.

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Confronter les visions internes

Notre méthodologie repose sur la comparaison des points de vue internes pour identifier les enjeux les plus critiques. En recueillant les perceptions des différentes parties prenantes internes (salariés, managers, patrons de BU, membres de comex…), l’entreprise peut obtenir une vision holistique de ses priorités stratégiques. Cette confrontation met en lumière les divergences et les consensus, faisant gagner un temps précieux dans l’appropriation et l’engagement collectif.

Se décentrer par la vision extérieure

« La carte, n’est pas le territoire ». Se décentrer par la vision externe est essentiel. En intégrant les perspectives des clients, fournisseurs, consommateurs et grandes écoles…, l’entreprise peut mieux comprendre les attentes et besoins du marché. Cette approche permet d’identifier de nouvelles opportunités et des risques, mais aussi la perception de l’engagement actuel. Une telle démarche renforce l’engagement de l’entreprise par la co-construction et lui assure une stratégie en phase avec les attentes des parties prenantes pour créer de la valeur partagée.

Les offres proposées

Définir sa raison d'exister

Donner du sens à l’entreprise en identifiant sa contribution au monde. Engager les parties prenantes afin de construire collectivement. Intégrer la raison d’exister comme boussole décisionnelle et d’actions.

Diagnostiquer ses impacts, faire un état des lieux

Réaliser l’état des lieux de votre avancement en durabilité. Identifier les points de progrès et les transformer en plan d’actions co-construit avec les équipes fonctionnelles.

Formaliser sa stratégie de durabilité

Donnée par une représentation visuelle de la double matérialité, votre stratégie RSE adresse les principaux enjeux et s’intègre parfaitement à votre stratégie de croissance.

Définir sa feuille de route

La feuille de route RSE permet de rendre opérationnelle la stratégie par des objectifs clairs, des ressources, des actions et des indicateurs de performance. Un plan pluriannuel d’engagement pour transformer votre modèle d’affaires.

Définir ses indicateurs de performance

Mesurer ce qui compte vraiment et identifier les indicateurs robustes (de moyens ou de résultats) qui permettront le suivi des performances, la mesure des ROI, la prise de décision, l’amélioration continue et le reporting de durabilité.

Piloter sa démarche

Faut-il ou non un responsable RSE ? Quel rattachement hiérarchique ? Le codir doit-il évoquer régulièrement le sujet ? Et la gouvernance ? Faut-il un comité RSE transverse… ? Nous vous aidons à bien piloter votre feuille de route en embarquant les fonctions clés.

Concrétiser sa raison d'exister

Au-delà d’écrire une raison d’exister, il s’agit de la traduire en quelques axes, en objectifs stratégiques cohérents avec votre modèle d’affaires et d’en faire une boussole par des plans d’actions suivi d’indicateurs de progrès.

Mesurer les enjeux à potentiels

Identifier la perception de votre engagement par l’ensemble des acteurs de votre écosystème, améliorer les plans de communication et d’actions pour optimiser l’engagement et son retour sur investissement.

Être coaché

Pour ne pas rester seul dans la mise en place de la RSE, pour bénéficier d’une expertise à vos côtés dans toutes les étapes de son projet, pour gagner du temps et éviter les écueils que les autres ont connus.

Quelques références :

Climb Up – Accompagnement formalisation politique RSE

La direction a la volonté de s’engager dans la RSE et a souhaité commencer par un état des lieux des actions actuelles afin de se situer et de structurer une politique et un plan d’actions cohérent.

Lire le cas pratique

RUBIX  – Assurer une prise de fonction réussie

Nouvellement nommée en plus de ses fonctions QSE, la responsable RSE nous a fait part de son besoin d’être accompagnée en disposant d’une expertise utilisable à la demande.

Lire le cas pratique

UPERIO – Anticiper l’application de la CSRD en publiant un premier rapport RSE

Comment anticiper l’entrée en vigueur de la CSRD en tenant compte du niveau d’engagement du groupe mais aussi d’avancement de la démarche ? 

Lire le cas pratique

Prendre rendez-vous

Une question, un renseignement ?

Votre besoin est particulier, nous nous adapterons à vos contraintes et vous proposerons une méthodologie sur mesure pour la réussite de votre projet.

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