Accompagnement RSE : raison d'être et robustesse DPEF

Architecte d'assurance

April est un assureur multi-spécialiste destiné aux particuliers, professionnels, entreprises et collectivités dans le monde. L’entreprise conseille, conçoit, gère et commercialise des solutions d’assurance en santé, prévoyance et dommages. Avec 3 960 collaborateurs, une présence dans 37 pays et un chiffre d’affaires dépassant les 700 M€, l’entreprise s’impose comme l’un des leaders en matière d’assurance.

Intégrer la RSE à la stratégie

01. Besoin

Optimiser la politique de mécénat et ses structures juridiques. Améliorer la lisibilité du positionnement de la fondation.

Texte alternatif

Étude de positionnement, rencontre des parties prenantes

02. Solution

Réunions de travail avec la déléguée générale sur l’objet de la fondation et son organisation (membres fondateurs, CA, projet…).
Étude de positionnement de la fondation. Benchmark concurrentiel. Restitution de l’étude lors du séminaire du Conseil d’Administration.

Texte alternatif

Les offres utilisées

Nos offres par lignes de services facilitent la réussite de votre démarche RSE en utilisant les meilleures réponses selon vos besoins, votre ambition et la culture de votre entreprise. Pour assurer une réussite totale de votre engagement, nous prenons en compte votre niveaux de maturité et votre avancement actuel.

Illustration d'une ampoule, d'un homme et d'une calculatrice - ORAVEO

Être coaché

Pour ne pas rester seul dans la mise en place de la RSE, pour bénéficier d’une expertise à vos côtés dans toutes les étapes de son projet, pour gagner du temps et éviter les écueils que les autres ont connus.

Sensibiliser ses parties prenantes

Mobiliser son écosystème de parties prenantes, les engager elles aussi dans la transformation des modèles, faciliter la prise de conscience par des conférences, animation de séminaires, tables rondes…

Diagnostiquer ses impacts, faire un état des lieux

Réaliser l’état des lieux de votre avancement en durabilité. Identifier les points de progrès et les transformer en plan d’actions co-construit avec les équipes fonctionnelles.