Accompagnement CT 6 jours - projet RSE

Apprendre tout au long de la vie

IGENSIA Éducation, anciennement Groupe IGS, est un acteur majeur de l'éducation et de la formation en France. Spécialisé dans la formation initiale, continue et en alternance, IGENSIA forme chaque année des milliers d’étudiants et de professionnels dans des domaines variés tels que le management, les ressources humaines et la technologie. Avec plus de 45 ans d’expérience et un réseau d’écoles et de campus à travers le pays, l’institution répond aux besoins de développement des compétences, en intégrant l'intelligence artificielle dans ses parcours pédagogiques.

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Définir la raison d'exister de son entreprise

01. Besoin

À l’occasion de la définition du projet stratégique, le groupe a souhaité en profiter pour définir sa raison d’être. Une Direction de la RSE a été créée afin de porter le projet et de déterminer une nouvelle politique ambitieuse. Dans ce cadre, il a été impératif de prendre en compte les spécificités du groupe (statut associatif, territoire d’implantations différent, maturité et avancement RSE différent, harmonisation des processus en cours…).

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Groupes de travail régionaux et diagnostic

02. Solution

Nous avons recommandé de travailler avec les trois régions afin de faire émerger des propositions de raison d’être pour le comité de direction. Des groupes de travail ont ainsi été créés pour réaliser un diagnostic RSE , identifier les contributions aux ODD mais aussi écrire leur proposition de phrase en complément de la mission et des valeurs déjà écrites. Ce travail fut aussi l’occasion d’embarquer les parties prenantes pour les 20 prochaines années.

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Tout est dit ici

03. Résultat

Vous pouvez trouver et consulter l’ensemble des informations sur le site igensia-education.fr.

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Les offres utilisées

Nos offres par lignes de services facilitent la réussite de votre démarche RSE en utilisant les meilleures réponses selon vos besoins, votre ambition et la culture de votre entreprise. Pour assurer une réussite totale de votre engagement, nous prenons en compte votre niveaux de maturité et votre avancement actuel.

Illustration d'un homme se tenant debout à côté d'un conteneur de déchets pour y jeter un bocal. Une femme debout sur un marche pied y jette une bouteille en plastique - ORAVEO

Définir sa raison d'exister

Donner du sens à l’entreprise en identifiant sa contribution au monde. Engager les parties prenantes afin de construire collectivement. Intégrer la raison d’exister comme boussole décisionnelle et d’actions.

Concrétiser sa raison d'exister

Au-delà d’écrire une raison d’exister, il s’agit de la traduire en quelques axes, en objectifs stratégiques cohérents avec votre modèle d’affaires et d’en faire une boussole par des plans d’actions suivi d’indicateurs de progrès.

Diagnostiquer ses impacts, faire un état des lieux

Réaliser l’état des lieux de votre avancement en durabilité. Identifier les points de progrès et les transformer en plan d’actions co-construit avec les équipes fonctionnelles.

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